考勤管理办法 试行,学院优秀学生管理团队和示范辅导员考核办法(试行)方案,测绘收费管理试行办法,企业年金试行管理办法

上传时间:2013-05-02 来源:学生用电试行方案

96 号 关于印发《北京联合大学辅导员专业团队 建设暂行办法》的通知 各学院,校学生处... 并召开年度总结会议. 三、管理与考核 (一)专业团队建设由校学生工作委员会统一领...

………………………学院优秀学生管理团队和 示范辅导员考核办法(试行)方案 为贯彻落实董事会“狠抓学风建设”的指示精神,通过进一步加强严格管 理和精细化管理举措, 充分激发全体学生教育管理团队和辅导员的工作热情和创 新精神,促进我院以学风建设为重点的学生教育管理工作上水平、上台阶,推进 学院创建示范性高职院校目标的实现。本着彰显“优胜劣汰,奖勤罚懒”激励导 向;体现“求真务实,尽业守则”岗位意识;营造“不甘平庸,创先争优”工作 氛围的原则, 现制订 《??学院优秀学生管理团队考核和示范辅导员遴选考核实 施意见》 。 一、考核机构 设置成立学院优秀学生管理团队和示范辅导员考核评比工作领导小组。

组 长:? 副组长:? 成 员:??..( 督导、教务、人事、财务、后保、 团委指定人员) 二、考核体系 优秀学生管理团队考核体系包括 4 个一级指标:即学风建设;文明创建;党 团建设;创新绩效;细化为 11 个二级指标,35 个具体指标描述。示范辅导员的 考核体系 5 个评价指标,即思想政治教育;学风建设;文明创建;党团建设;科 研与创新,细化为 39 个具体指标描述(详见考核指标表格) 。 三、考核依据:

1、学生迟到、早退、旷课人数及人数比率,补考比例,英语 A 级、计算机一级 通过率,考试违纪作弊等,根据教务处提供数据; 2、学生有无行政违纪处分,夜不归宿、打架斗殴、偷窃、失窃案件,或盾纠纷 等,根据后保处提供数据; 3、是否定期做好党员、入党积极分子数据库,组织好对入党积极分子的培训, 规范党员发展章程,根据学院党办、业余党校提供数据; 4、学生按时缴纳学费、大三就业率、签约率排名,根据财务处、就业处提供数 据; 5、学生早晚自习出勤率,大型活动组织纪律,班风学风建设、辅导员工作态度 能力、学生参与活动积极性等根据学生处、院团委记录数据。

6、由学院督导组所提供的情况通报及相关数据。

7、辅导员住校值班情况由人事处提供相关数据。 四、考核奖励 (一) 、优秀学生管理团队奖。共设:

一等奖一名,奖励金额 20000 元/系; 二等奖一名,奖励金额 15000 元/系; 三等奖一名,奖励金额 10000 元/系。

(二) 、示范辅导员奖。共设:

月度示范辅导员每月一名,奖励金额 400 元/人 学期示范辅导员之星三名,奖励金额 800 元/人 年度示范辅导员之星六名,奖励金额 1500 元/人 五、考核方法 (一) 、优秀学生管理团队 1、优秀学生管理团队考核评比的量化标准,指所在系的各年级、各班级的基 础数据综合成绩。

2、优秀学生管理团队考核参评按 100 分制设定入围最低资格线,其中:

考核总分 88 分及以上者,可参评优秀学生管理团队一等奖; 考核总分 85 分及以上者,可参评优秀学生管理团队二等奖; 考核总分 80 分及以上者,可参评优秀学生管理团队三等奖。 3、优秀学生管理团队考核评价主体权重比例为:

所在系学生评价分权重占总评分数 10% 各系自评分权重占总评分数的 15%; 基础数据提供部门评价分权重占总评分数的 50%;

考核领导小组评价分权重占总评分数 15%; 学院党政联席会评价分权重占总评分数 10%。

4、考核评比中若出现分数相等情况,不增设并列奖项,按照各级指标分值由高 至低逐级类比区分,即:比一级指标第一项得分,得分高者优先;若第一项得分 相同,比一级指标第二项得分,得分高者优先,以此类推。

5、优秀学生管理团队设创新和特色加分指标及一票否决指标(参见指标体系) 。

6、学生管理团队考核合格总分为 75 分。如果连续三年总评分值低于 75 分且排 名最后两位,或连续两年总评分值低于 60 分,该系问题将递交学院研究处置。 (二) 、示范辅导员 1、示范辅导员考核评比的量化标准,指所管辖的各年级、各班级的基础数据总 合成绩。

2、示范辅导员考核参评按 100 分制设定入围最低资格线为:考核评比总分 90 分及以上者可申报示范辅导员。

3、示范辅导员考核评价主体及方法:

①、月度示范辅导员之星每月度考核评比一次。考核评价主体为考核领导小组。

由考核领导小组依据当月基础数据提供部门提供的相关数据(注:项目标准另行 制定)评定。

②、学期示范辅导员之星每学期考核评比一次。考核评价主体为:

所带班级学生评价分权重占总评分数 10%; 申报个人自评分权重占总评分数 10%; 所在系分管领导评价分权重占总评分数 15%; 基础数据提供部门评价分权重占总评分数 50%; 考核领导小组评价分权重占总评分数 15%。 ③、年度示范辅导员每学年考核评比一次。考核评价主体为 所带班级学生评价分权重占总评分数 10%; 申报个人自评分权重占总评分数 10%; 所在系分管领导评价分权重占总评分数 10%; 基础数据提供部门评价分权重占总评分数 50%; 考核领导小组评价分权重占总评分数 10%; 学院党政联席会评价分权重占总评分数 10%; 4、在学期示范辅导员之星、年度示范辅导员之星评比的当月,月度示范辅导员 之星不再另行评比。

5、考核评比中若出现分数相等情况,不增设并列奖项,按照各级指标分值由高 职低逐级类比区分,即:比一级指标第一项得分,得分高者优先;若第一项得分 相同,比一级指标第二项得分,得分高者优先,以此类推。

6、 示范辅导员考核指标设创新和特色加分指标及一票否决指标 (参见指标体系) 。

7、辅导员考核合格分为 75 分。如果当年考核低于 75 分;取消当年所有评奖评 优资格; 连续两年考核在 75 分——60 分之间且排名最后一位者,或连续两年考 核均低于 60 分,不再续聘。 学生处 201..年 11 月 22 日

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