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上传时间:2014-01-10 来源:2015年工作计划

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郑州市第十六人民医院 2015 年水工班工作计划 2015 年郑州市第十六人民医院承载了阳城集团的重托和社会各 界的期盼顺利开业,她像一个刚出生的婴儿,需要呵护,需要照顾。

目前各部门团队建设正在逐步完善,硬件设施安装正在整体推进,人 与人之间,设备与设备之间正处于磨合阶段,还有很多需要修改和改 善的空间。现就 2015 年水工班具体分管设备单列如下。

锅炉房设备,污水处理站设备,洗衣房设备,屋面太阳能设备, 屋面冷热水设备,消防供水设备,各个楼层内空调风盘,消防喷淋, 消防栓,通风排风设备,地下室生活冷水泵房,生活热水换热站,空 调冷热水机房,消防泵房,防排烟设备。

目前存在的问题有:医院对水工班的整体要求不明确,机制不成 熟,制度不完善,设备对接磨合不到位,人员少,经验不足,上岗人 员证件不全。

针对以上问题,2015 年我们水工班将做好以下几项工作:

一.做好与市政工程的各种对接。

(1)按月准时抄录市政水表,天然气流量表,污水排放参数表。

(2)根据抄录数据,制作统计图表,每月汇总,及时评比,找 准误差点。

(3)如果因各种职能部门原因导致停水,停气,应做好上传下 达,沟通协调。 (4)编写与市政工程对接的各种应急预案,做好应急演练工作。

二.继续做好与设备厂家的各种对接。

(1)在设备使用的第一年,按设备供应厂家与项目部签订的各 种合同约定,应该由有厂家提供的免费售后,保证能有效使用。

(2)收集各种设备的峻工验收资料,为医院水电班后期运行提 供技术参数。

(3)对目前试运行当中,存在的各种运行障碍,及时与设计院 和施工单位对接,用最快的速度保证设备正常运行,计划在今年夏季 包括空调主机在内的各种设备与预期参数达到满负荷无障碍运行。

(4)如果非设备供应厂家的问题,出现设备对接不到位,运行 不正常的情况,应果断尝试,大胆创新,做好设备技术改新。

(5)各个机房张贴设备标示牌,悬挂规章制度,制作安全警示 标语,做好规范使用,科学管理。

三.人员管理。

(1) 积极向医院申请增加人员, 保证设备有人开关, 有人监管, 有人维修,明确责任人。

(2)对新招人员积极培训,加强学习,强化管理,按制度落实 责任人,执行能者上平者让,庸者下的末位淘汰机制,调动工作积极 性。

四.加强人对设备的有效监管。

(1)编写各个机房设备运行参数,编制设备管理档案,编写维 修记录,保养记录,交接班记录,编写设备定期切换制度和巡回检查 制度。

(2)悬挂机房操作流程图。

(3)每月对各种记录收集整理,考评总结,并把考评结果及时 上报后勤处。

五.做好设备的仓储管理,做好设备的备品备件管理,建立易损易耗 品管理档案, 做好既降低库存积压, 又能保证抢修时不缺件, 不窝工。

六.做好安全管理工作。

(1)设备安全:加强设备监管,加强设备巡视,加强设备保养, 保证设备能正确运行。

(2)人员安全:加强安全教育,及时组织安全培训,实施安全 考核指标。

(3)补充劳保用品:不使用残缺维修工具。

七.按后勤处要求,做好服务一线的后勤保障工作。

总之在新的一年里,水工班将禀承阳城集团勤奋敬业,诚实守 信,明理自律的座右铭,努力工作,艰苦奋斗,争取把水工班打造成 为一个技术过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的合格班组,成为 医院后勤处拉得出,打得响的优秀班组。为医院更加辉煌的明天增光 添彩。 郑州市第十六人民医院后勤处 2015 年 1 月 30 号

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