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上传时间:2013-02-20 来源:党建课题研究报告范文

2010年10月,石嘴山市第十六中学党支部认真贯彻自治区教育工委关于“开展党建课题研究”的文件精神,结合学校党建工作亮点,及时申报了《党员帮扶学困生工作研究》课题...

基层单位党建研 究立项课题成果 股份公司冷轧厂 关于构建党组织卓越绩效模式的专题研究 股份公司冷轧厂 2012 年 9 月 30 日 目 录 一、课题提出的背景和意义 ............................ 1 (一 )构建卓越绩效模式是不断提升企业管理水平的有力工 具 ................................................. 1 (二 )构建党组织卓越绩效模式是把党组织的独特优势与现 代企业科学管理有机结合的内在要求.................... 2 (三)构建党组织卓越绩效模式是改革创新党建工作, 提升党 建科学化水平的有效手段 ............................. 4 (四)构建党组织卓越绩效模式是实现“融入中心做工作,进 入管理起作用”的根本保证 ........................... 5 二、党组织卓越绩效模式的理论研究 .................... 7 (一)卓越绩效管理模式的研究........................ 7 (二)在党建工作中导入卓越绩效管理模式的可行性分析 ....... 8 (三)党组织卓越绩效管理模式的构建方法 .............. 9 三、党组织卓越绩效管理模式的实践 ................... 10 (一)党组织卓越绩效管理模式培训和宣贯 ............. 10 (二)建立推进机制和推进机构....................... 11 (三)建立党组织卓越绩效管理体系................... 11 (四)党组织卓越绩效管理模式的考核与评价 ........... 13 (五)党组织卓越绩效管理模式的整合与改进 ........... 13 四、构建党组织卓越绩效模式的成效 ................... 14 (一)提升了冷轧厂党建工作科学化水平 ............... 14 (二)促进和保证了冷轧厂生产经营任务的完成 ......... 15 (三)开创了冷轧厂和谐发展新局面................... 18 关于构建党组织卓越绩效模式的专题研究 一、课题提出的背景和意义 ( 一 ) 构建卓越绩效模式是不断提升企业管理水平的有力工 具 卓越绩效模式是上世纪八十年代后期在美国创建的一种 世界级企业成功的管理模式。

该模式源自美国波多里奇奖评审 标准,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资 源、过程管理、经营结果等七个方面。卓越绩效模式的核心是 强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。

卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认, 后来逐 步风行世界,全球已有 60 多个国家与地区先后开展了卓越绩 效管理的推广与普及。

由中国国家质监总局和国家标准化管理 委员会发布的《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评 价准则实施指南》标准化指导技术文件已于 2005 年 1 月 1 日 起在全国实施。

卓越绩效模式不是目标,而是提供一种评价方法。卓越绩 效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。

卓越绩效模式在价值观指导下,为企业追求卓越形成一个系统 的、标准的经营模式框架。该框架体现了一个企业如何“正确地 做正确的事”的系统思维,提供了一个企业诊断当前管理水平的 “检查表”。卓越绩效模式体现出企业经营的“木桶原理”,关 注企业各管理板块的综合提升。卓越绩效模式已经成为当前国 -1- 际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具, 微 软、 通用等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结 果的典范。

面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行新情况 新变化,鞍钢冷轧厂如何进一步提高企业管理水平,从而在激 烈的市场竞争中实现科学发展呢?卓越绩效模式是世界级成 功企业公认的提升企业竞争力的有效方法, 也是鞍钢冷轧厂在 新形势下经营管理的努力方向。鞍钢冷轧厂从 2009 年开始导 入并采用卓越绩效模式这一标准集成的现代质量管理的理念 和方法,不断评价自己的管理业绩,进而走向卓越。

( 二 ) 构建党组织卓越绩效模式是把党组织的独特优势与现 代企业科学管理有机结合的内在要求 作为执政党的基层组织,具有先进的理论指导和价值追求、 健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风,这是 国有企业党组织的政治和组织优势。

集中集体智慧,协调各方关系,统筹大局、把握大势,促进 企业科学决策、民主决策,这是国有企业党组织的民主集中制优 势。

把党建设社会主义核心价值体系的先进思想和价值追求转 化为企业的发展理念、 经营宗旨和员工准则, 打造先进企业文化, 培育独特的社会主义国有企业精神,提高企业的软竞争力,这是 国有企业党组织的思想政治工作优势。 -2- 加强职工队伍建设,提高职工素质,反映职工诉求,维护职 工利益,充分激发蕴藏在职工群众中的创造力,这是国有企业党 组织的群众工作优势。

以上这些国有企业党组织的独特优势是其它任何企业无法 比拟的,也正是国有企业党组织政治核心作用的集中体现。胡锦 涛同志在十七大报告中指出:

“党的基层组织是党执政的组织基 础” , “充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促 进和谐的作用” 。

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》 指出:

“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善 工作机制,充分发挥政治核心作用” 。

加强党对国有企业的领导, 充分发挥企业党组织的政治核心 作用,保证企业党组织的意见建议在重大问题中得到尊重和体 现,这是一项重大的政治原则,是深化国有企业改革、按照科学 发展观加快国有企业发展的必然要求。近年来,中央企业保持了 快速健康的发展,为我国经济社会发展做出了重大贡献,这与始 终坚持充分发挥企业党组织的政治核心作用是分不开的。

国有企业党组织要成为中国特色现代国有企业制度的重要 组成部分,就要把国有企业党组织的独特优势和现代企业科学管 理有机结合起来,进一步增强企业的核心竞争力。要实现这一结 合,就必须按照胡锦涛同志关于“以改革创新精神全面推进党的 建设新的伟大工程”和“务实创新”的要求,总结新经验、研究 新情况,制订新措施。 -3- 鞍钢股份冷轧厂在企业经营管理中导入了卓越绩效模式这 一先进理念和方法, 这就要求企业党组织主动适应建立现代企业 制度的要求,对现有的党组织工作机制进行创新和完善。构建党 组织卓越绩效模式正是把党组织的独特优势与现代企业科学管 理有机结合的内在要求。

(三)构建党组织卓越绩效模式是改革创新党建工作,提升党 建科学化水平的有效手段 国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。

深入贯彻落实党的十七大精神,推进国有企业党建工作改革创 新,为国有企业改革、发展、稳定提供思想保证、政治保证和组 织保证,是新形势下加强和改进党的建设的重要任务。

当前,国有企业改革发展进入新的历史时期,面临后金融危 机时代更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争,党的建设也 面临许多新的矛盾和问题,国有企业党组织迫切需要系统、科学 的理论研究和指导来增强企业党建工作的活力和实效,提高党建 工作科学化水平。

提高党的建设工作科学化水平是党在现阶段的一个重大命 题,核心要求就是“科学理论指导,科学制度保障,科学方法推 进”。

科学理论指导就是要求我们加强理论的修养,坚持理论的自 觉。这里有两个必须始终坚持的核心思想:一个就是要坚持“解 放思想、实事求是、与时俱进”,这是我们党思想路线的精髓; -4- 第二个就是要坚持科学发展观,这是十六大以来党坚持的重大战 略思想。

科学制度保障就是要求我们在实际工作中推动党建工作制 度化、规范化。我们要善于学习、借鉴、总结、提炼、规范,把 一些外部或内部行之有效的做法、成功的实践经验运用到我们的 党建工作中,并逐步规范为制度。科学制度保障实际上是一个制 度化的过程。

科学方法推进就是要求我们理清工作思路,搞好工作布局, 完善工作机制,夯实工作基础。方法问题非常重要。现在党建工 作确实存在办法不多、创新很少、思维定式、行为惯性、路径依 赖,方法陈旧等情况。只有改变这种状况,才能提高党建工作科 学化水平。

构建党组织卓越绩效模式坚决贯彻落实了“科学理论指导, 科学制度保障,科学方法推进”的核心要求,结合鞍钢冷轧厂企 业经营管理的实际,与时俱进,科学发展,通过有针对性地设计 抓手、平台和载体,通过合适的方式和路径,使上级的原则要求、 工作部署、制度政策真正落地,是改革创新党建工作,提升党建 科学化水平的有效手段。

(四)构建党组织卓越绩效模式是实现“融入中心做工作,进 入管理起作用”的根本保证 企业党组织是贯彻党的主张、推动企业发展的骨干力量。

企业党组织要围绕中心、服务大局,把企业改革发展稳定中 -5- 的难点作为党建工作的重点,创新党建工作的内容和方式,才能 有效发挥企业党组织的政治核心作用,才能有效调动了党组织和 广大党员的积极性创造性,增强了企业的核心竞争力。

企业党组织要适应企业组织结构、经营机制和管理方式的变 化,紧紧围绕企业生产经营这个中心任务,把促进生产经营的成 效作为重要检验标准, 通过有效载体, 为党员发挥作用搭建平台, 推进党建工作改革创新,使党建工作成为企业价值链上的重要环 节,成为企业发展的内在推动力量。

企业党组织要注意借鉴和运用现代企业管理的科学方法和 手段开展党建工作,讲效率、讲效益,保证企业的业务开展到哪 里,党组织的工作就延伸到哪里,使党组织活动真正为企业所需 要、党员所欢迎、职工所拥护。

近年来,鞍钢股份冷轧厂党委认真贯彻落实党的路线方针政 策和上级党组织的决议决定,积极探索并创新党建工作的有效方 法和途径,落实党建工作责任制,积极参与企业重大问题决策, 巩固和发展先进性教育活动成果,建立健全保持共产党员先进性 长效机制,开展切合实际的领航对标、创先争优、党建带团建等 党内主题实践活动,为冷轧厂的生产经营顺行保驾护航。

在看到取得成绩的同时,冷轧厂党委也清醒认识到在党建工 作存在的一些问题。如有的基层党支部认为党建工作主要是把党 组织自身建设抓好,融入生产经营做工作容易被误认为党政不 分,进入管理起作用容易被理解为抓权抢权,党建工作与生产经 -6- 营结合办法不多,工作方式和活动内容不适应需要,作用效果不 理想;还有的基层党支部认为只要是指标完成了、效益提高了, 党建工作也就好了,对党建工作投入精力不足,忙于生产经营的 协调与管理,弱化了党建工作。这样的问题必须认真对待,并采 取有力措施加以解决。

构建党组织卓越绩效模式把冷轧厂生产经营的重要内容和 发展方向作为党建工作的重要抓手,搞好布局,克服“两张皮”, 避免一般化, 实现了生产经营与党建工作的有机融合, 顺利对接, 相互支撑,充分体现了“融入中心做工作,进入管理起作用”。

二、党组织卓越绩效模式的理论研究 (一)卓越绩效管理模式的研究 为实现将卓越绩效成功应用于党建工作,冷轧厂党委先期成 立了党组织卓越绩效管理模式课题组,对卓越绩效管理的理念和 方法进行了深入研究、认真分析和严格论证。经过研究认为,卓 越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种进行综合绩效管 理的有效方法,可用于追求卓越的组织进行自我评价和促进持续 改进,是当今时代最先进的管理理念和企业最佳管理实践的结 合。卓越绩效管理模式由领导、战略、顾客与市场、资源、工作 过程管理、测量分析与改进、工作结果七大模块组成,其核心的 工作思路就是方法-展开-学习-整合。卓越绩效管理模式的主 要特点是大质量的概念、注重经营结果、体现学习循环与持续改 进、支持目标的诊断和目标校准的系统思路。通过卓越绩效的实 -7- 施,可帮助组织提高整体绩效和能力,为组织的所有者、顾客、 员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于组织获得长期成 功,并使各类组织易于在最佳质量管理实践方面进行沟通和共 享,成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机 会的工具。课题组通过研究认识到,卓越绩效模式如果能够成功 导入党组织各项工作管理中,势必对党组织工作管理模式的不断 改进,组织绩效的持续提高,实现追求卓越的目标起到巨大的推 动作用。

(二)在党建工作中导入卓越绩效管理模式的可行性分析 卓越绩效管理模式在党建工作中是否可行?冷轧厂前期成 功开展的卓越绩效管理模式,并在 2011 年荣获鞍钢股份公司总 经理质量奖,为党组织卓越绩效管理模式的开展提供了参考依 据,积累了宝贵的经验并打下了坚实的基础。如何才能将卓越绩 效先进的管理理念应用于党建工作,以此来提升党建工作的质量 和管理水平,并实现与冷轧厂卓越绩效管理模式同步开展。冷轧 厂党组织卓越绩效管理模式课题组对其可行性进行了深入的研 究,通过细致梳理党建工作的各项内容,对照卓越绩效管理模式 的要求、方法和特点,课题组认为,党的建设是开放包容、科学 扬弃和持续发展的,善于吸收先进的管理理念和管理方法,而卓 越绩效管理模式中有众多的理念和方法正是党建工作所需要的, 如以人为本的理念、目标管理的理念、过程控制的理念、服务顾 客的理念,资源合理配置的理念等等。在工作方法上,卓越绩效 -8- 倡导的方法-展开-学习-整合的工作思路适用于党建的每一 项工作。总的来说,卓越绩效管理模式所追求的目标与党建所追 求的目标是一致的,卓越绩效管理模式所遵循的工作原则与党建 所遵循的工作原则是相近的,卓越绩效管理模式提出的工作要求 与党建所提出的工作要求又是相通的,所以将卓越绩效模式应用 于冷轧厂党建工作将是可行的,而且从最终的结果来看,也证明 了这一点。

(三)党组织卓越绩效管理模式的构建方法 通过认真梳理,现有党组织的党建工作主要有八个方面,分 别是企业重大问题决策、党的建设、反腐倡廉建设、宣传思想工 作、企业文化建设和精神文明建设、和谐企业建设、民主管理和 工团工作。如何将卓越绩效管理模式导入到这些工作当中去,经 过研究后发现,一是不能硬性地将卓越绩效模式的七大要素与党 建工作进行简单地对接转化,更不能生搬硬套,而是要把卓越绩 效管理模式的先进的思想理念和方法融入到党建工作当中来。如 卓越绩效管理模式强调领导的作用,将其放到七个要素之首,在 开展八个党建工作时就要采用这种思路,高层领导必须要确定工 作的发展方向和绩效目标,在各级人员之间建立起有效的沟通, 创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境。又如卓越 绩效管理模式的第二个要素“战略”,其主要用意是强调目标管 理的重要性,组织要确定长短期发展目标并为之努力,以此来提 高组织的竞争地位和整体绩效,对此党建工作也是这样,必须要 -9- 有长短期的目标管理。二是对于每项党建各项工作的开展,要充 分利用卓越绩效管理的核心工作思路,即方法-展开-学习-整 合的方法,以提高党建工作的效率、质量和效果。三是将卓越绩 效管理模式导入到党建工作时,更要秉承将党的政治优势与现代 管理有机结合的工作思路,对党建工作的各个工作过程实施流程 改造和优化,使党建工作的每一个环节和程序相互衔接、环环相 扣,达到规范化运行的效果。采用党组织卓越绩效管理模式的定 性评价和 1000 分的定量评价方式,定期组织党组织卓越绩效模 式成熟度评审,以实现党组织卓越绩效的持续改进。

三、党组织卓越绩效管理模式的实践 (一)党组织卓越绩效管理模式培训和宣贯 为强化骨干人员对卓越绩效标准的系统理解和掌握,厂党委 制定培训计划,通过脱产培训、业余培训、外委培训等方式,加 强卓越绩效管理有关知识的学习。2011 年,邀请了中国质量协会 全国质量奖评审员、全国卓越绩效模式评估师等专家到厂里进行 卓越绩效标准的宣贯和培训。还由厂党政领导带队,组织厂内各 部门负责人、基层党支部书记和骨干人员参加中国质量协会举办 的《卓越绩效评价准则》培训班,为开展党建卓越绩效自我评价 工作培养了评审人员。编印了 150 余套《卓越绩效评价准则培训 教材》、 《卓越绩效知识汇编》,组织干部和职工党员进行学习。

同时,采取举办厂内讲座、利用厂管理网站开设卓越绩效管理专 - 10 - 栏等多种形式,加强对卓越绩效标准的宣贯,营造了浓厚的舆论 氛围, 创造了良好的环境, 为实施党建卓越绩效管理奠定了基础。

(二)建立推进机制和推进机构 为确保党建卓越绩效管理有效实施,厂党委重点建立了推进 机制和推进机构。一是组织领导机制。成立党建卓越绩效管理领 导小组,负责对党建卓越绩效管理的统筹规划、组织协调、指导 监督和检查考核;领导小组小设办室,负责日常工作协调;基层 支部成立相应领导小组,为党建卓越绩效管理有效运作提供了组 织保障。二是推进督导机制。成立实施党建卓越绩效管理推进评 价组和督导组,加强对推进过程的督促指导,及时发现并解决存 在的问题。三是奖惩激励机制。设立党建卓越绩效管理奖,将推 行党建卓越绩效管理情况与党委目标管理考核、党支部达标竞 赛、党员争先创优活动结合起来,增强了各级党组织和党员的积 极性,促进了党建卓越绩效管理工作的有效实施。

(三)建立党组织卓越绩效管理体系 一是实施党组织卓越绩效的目标管理和过程控制,建立了涵 盖党建工作八个主要过程的党建卓越绩效目标管理体系。这些任 务目标定为两个层次:一是直接指标,即上级组织交给的安全、 生产、经营等主要经济技术指标;二是保证指标,即企业党建工 作自身任务目标,包括领导班子建设、党组织和党员队伍自身建 设、职工队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、信访稳定工 作、治安综合治理、和谐建设、环境保护工作等方面的目标。从 - 11 - 安全生产、经营管理、党群工作 3 个方面近 40 项指标入手,收 集整理各项标杆值,确立了标杆体系和考核评价标准。

二是运用过程控制法,抓好党组织卓越绩效的过程控制,在 过程控制中持续改进党建工作。具体做到了分级控制,党委对各 支部实施控制, 支部对党小组实施控制, 党小组对党员实施控制。

各党支部每月对党建卓越绩效目标分解及过程目标实施情况、完 成情况进行评价,识别改进机会,搞好原因分析,制定改进措施。

厂党委每月组织各支部召开党支部书记卓越绩效论坛会,对党建 卓越绩效开展情况进行评价和下一步工作安排。每季度组织对党 支部党建卓越绩效情况进行检查考核,对检查出的问题,下发问 题整改通知单,编发检查报告,落实责任单位有针对性地制定改 进措施,进行有效改进,形成闭环整改过程。

三是大力开展争先创优、卓越绩效对标和模范典型树立工 作。以“创先争优”引领追求卓越,紧紧围绕降本增效做工作,扎 实推进创先争优活动,通过发挥基层党组织和党员的重要作用, 切实把党的组织资源转化为科学发展资源,把党的建设成果转化 为提升冷轧低成本运营保障能力的实际成果,在各项工作中充分 发挥出政治核心、思想助推和服务保证作用。卓越绩效对标将借 鉴先进企业党建成功经验作为对标学习的重点,组织党建工作骨 干去先进企业例如长春一汽、大连镀锌线学习参观,一方面学习 党建工作的做法经验,开拓思路,创新举措,另一方面了解掌握 先进企业的经验和指标,明确自身差距和不足。开展党员对标领 - 12 - 航活动,激励冷轧厂广大党员、员工对照模范人物的先进水平和 指标,主动提升岗位素养、岗位技能、岗位指标,不断超越自我, 赶超先进,争创一流工作业绩。

(四)党组织卓越绩效管理模式的考核与评价 一是党组织卓越绩效模式以结果为导向,用数据说话,用结 果评价,使党组织工作始终围绕生产经营任务来开展,把党建工 作的各项内容都与生产经营直接挂起钩来,实现了各项工作有量 可计、有明确标准可评。

二是进行党组织卓越绩效管理模式效果评估,实施千分制考 核。对各党支部的各项党建工作按照卓越绩效管理评审的评分标 准和模式,对照党建工作的八大内容,从目标管理、过程管理、 分析与改进、绩效结果等七个方面,制定了 42 项内容的考核标 准,每季度对基层单位进行党组织卓越绩效模式开展情况的检查 考核,依据成绩全部予以排名亮相,排名末位的予以问责追究, 以此来增强党建工作的效果。

三是建立关键绩效指标“一票否决”制度,完不成经济指标, 安全、党风廉政建设、信访稳定、治安综合治理、计划生育工作 出现问题,在各类评先活动中均“一票否决”,并追究相应责任。

(五)党组织卓越绩效管理模式的整合与改进 厂党委遵循卓越绩效评价准则的评价标准和评价程序,按照 评价程序,制定自我评价计划,定期组织厂党建卓越绩效成熟度 评审会,由厂卓越绩效推进小组成员和厂党委课题组成员共同组 - 13 - 成评审组,对党建工作过程和绩效结果进行全面和系统的评审, 评审按过程和结果两种评分项进行,过程所涉及的评分项按照方 法-展开-学习-整合四个要素来评价各项党建工作所处于的 阶段,用结果评分项来评价当前各项党建工作所处于的水平,评 审组根据评价结果识别出改进机会。评审会后,厂党委召集各支 部负责人共同召开诊断问题落实会议,对问题进行了逐项落实反 馈,共同研究制定整合和改进措施,并将改进计划反映到下一步 的工作计划中去,以实现党建卓越绩效管理水平的持续提升。

四、构建党组织卓越绩效模式的成效 (一)提升了冷轧厂党建工作科学化水平 通过构建党组织卓越绩效模式,冷轧厂逐步推进了党建工作 的标准化、系统化、集成化,逐渐建立了包括战略目标、具体内 容、评价标准、运作流程等在内的一整套党建工作体系,实现了 企业党组织对全面履行职能过程的有效控制,比较鲜明地体现了 “以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进”的党建 科学化要求,政治优势彰显、职能作用突出、工作绩效显著提高。

党建工作在冷轧厂整体工作布局中的地位和作用进一步提升,基 层党支部和党员的荣誉感、责任感、归属感不断增强,党建工作 更显生机和活力。

冷轧厂党委坚持对基层领导班子进行卓越绩效季度评价,推 动各基层党支部能力提升。坚持对中层正副职领导干部进行多维 度年度考评分析,引导中层领导干部主动学习提高。严格按照规 - 14 - 定选拔任用领导干部,全年调整交流领导干部 20 人次。组织两 级班子成员学习研讨中央企业党建课题优秀研究成果,将理论研 究成果转化到指导两级班子的实践工作中。举办党支部书记工作 讲座,推广“营造环境、抢占阵地、班组示范、宽严相济、人文 关怀、心理疏导”二十四字工作法,提高党支部书记解决实际问 题的能力。组织党支部书记去大连镀锌线和一汽学习考察,带着 问题去,装着思路回,感受市场,谋求发展,以支部为单位进行 形势任务宣讲,组织广大党员干部群众进行大讨论,促进了干部 职工思想观念的转变。

冷轧厂党委坚持开展季度评选“样板”党支部、 “样板”党 小组和党员先锋岗活动,坚持党支部书记季度工作互检机制。开 展党建工作案例征集活动,组织党小组长参加以提升党小组长 “思想政治工作能力、组织领导能力、业务工作能力”为目标的 系统轮训。规范了 2#线、3#线、4#线党员活动室建设,增设电教 设备。

2011 年, 冷轧厂党委被国资委授予中央企业党建带团建先进 单位荣誉称号。还获得辽宁省委组织部和辽宁党刊集团举办的 “迎七〃一党的基础知识竞赛活动”优秀组织奖。

(二)促进和保证了冷轧厂生产经营任务的完成 通过构建党组织卓越绩效模式,冷轧厂党委主动适应建立现 代企业制度的要求,实现了党组织的独特优势与现代企业科学管 理的有机结合,有效的促进了冷轧厂经营管理卓越绩效管理模式 - 15 - 的深入推进,尤其有利于冷轧厂在企业文化、核心价值、战略方 向、绩效管理等流程上的优化,使冷轧厂初步建立起了以价值创 造为核心的战略绩效管控模式,并在 2011 年获得鞍钢股份首届 “总经理质量奖” 。

通过构建党组织卓越绩效模式,党的建设融入冷轧厂生产经 营工作的方方面面,主要着力点放在推动科学发展、保证中心工 作上,进一步推动党建工作与企业中心工作“工作同轨、目标同 向、责任同担、效益同享”,处处凸显优势、发挥作用,持续提 升了生产经营绩效。

冷轧厂党委年初锁定了深挖潜能、控制质量、拓展市场、优 化设备、节能减排和丰富产品等六方面任务,开展“组织交任务, 党员挑重担”共产党员工程活动,确立了以党组织卓越绩效重要 指标为标杆,以《冷轧厂 2011 年经济责任制》和国内外同行业 先进指标为标尺的党员责任区和党员岗位指标,组织全体党员签 订《党员创先争优承诺书》 ,将“组织要求党员干”变为“党员 承诺主动干” ,党员百分之百参与双增双节、领导干部百分之百 承担项目,实现了党内“双覆盖” ,累计创效 5715 万元。

冷轧厂党委开展 “我为降本增效献良策” 、 “我为企业献一计, 降本增效干实事”主题活动,完成双增双节降本指标 2092 万元; 开展效能监察工作,避免和挽回经济损失、创效 667 万元;开展 青年创新创效实践活动,荣获股份公司“创新无限,青年争先” 主题团课大赛一等奖。开展青年岗位对标活动,累计创效 650 万 - 16 - 元,两个青年集体获 2011 年鞍钢青年“百岗对标”优胜岗位称 号。全体员工全年实现降本 1 亿元,增效 0.2 亿元。

2011 年冷轧厂全年完成商品量 570 万吨,实现销售收入 270 亿元、毛利润 21 亿元。彩涂产品逆势增长,年产突破 20 万吨, 创历史最好水平,成为鞍钢当前核心创效产品之一。仅用 110 天 完成盐酸洗机组改造,增加盈利品种,当年实现利润 233 万元。

全年出口突破 120 万吨,同比增长 65%。高强汽车板销量同比增 长 32%,实现吉利汽车 DP 钢整车供货。全年增加新用户 19 家, 新产品在 21 家老用户获得认证。日产汽车合同量同比增长 74%。

全年 12 项实物质量达到历史最好水平,超深冲冷轧低碳钢板及 钢带获冶金行业实物质量最高奖——“特优质量奖”,冷轧钢板 和钢带系列产品及热镀锌钢板和钢带获 “辽宁省名牌产品” 称号。

不断完善用户服务体系。建立技术与服务双窗口,进一步提升服 务质量,被北汽福田、二汽评为 2011 年度优秀供应商。提高合 同交付能力,冷轧系列产品合同执行周期同比缩短 1.2 天,合同 执行率由 97.9%提高到 98.5%。全年累计开发新品种 12 个,新产 品开发量达 1.2 万吨,增效 300 万元。全年完成厂级技术创新项 目 878 项、科研项目 9 项,创效 3000 万元。其中 20 项重大合理 化建议通过公司鉴定、34 项专利申请国家受理、69 项专有技术 通过公司认定, 《提高高耐候产品成材率》项目被公司推荐参加 中质协优秀六西格玛项目评选, “提高连退线低碳产品通卷性能 均匀性的研究”被评为国家级 QC 成果, “2#线生产作业区平重丁 - 17 - 班”被评为辽宁省质量信得过班组, “降低连退焊机故障次数” 被评为冶金行业 QC 成果。

(三)开创了冷轧厂和谐发展新局面 冷轧厂党委在党组织卓越绩效模式的构建中以 “创新、 求实、 拼争、奉献”为核心价值观,以“打造同行业最具竞争力的冷轧 精品基地”为发展愿景,以“严格苛求、争创一流、学习创新、 追求卓越” 为团队精神, 坚持以人为本, 致力和谐发展, 获得 2011 年度辽宁省精神文明创建工作先进单位荣誉称号。

冷轧厂党委将社会主义核心价值体系教育与“学习郭明义, 做高素质鞍钢人”员工职业化主题宣传教育活动紧密结合,号召 广大职工向郭明义、蒋东明同志学习,深入开展群众性精神文明 创建活动。抓好典型选树工作, 4#线设备作业区作业长李超获 得鞍钢“青年榜样”提名奖,能介作业区团支部徐成成被中央企 业团工委授予“2010 年度中央企业优秀共青团员”荣誉称号,以 典型示范引导职工树立正确的人生观、价值观,带动冷轧厂职工 整体素质的提升,推动社会主义核心价值体系在冷轧厂的贯彻落 实,实现鞍钢优秀文化的传承和发展。邀请最佳员工和杰出班组 长的家属进厂参观,近距离感受企业的发展变化,更好的参与和 支持企业发展,共同营造健康、和谐、稳定、向上的冷轧大家庭。

冷轧厂党委全方位开展思想政治工作。坚持以人为本,贴近 市场变化实际、贴近企业改革发展实际、贴近职工思想实际,密 切关注和认真研究职工队伍中的热点、难点、重点问题。创新党 - 18 - 建思想政治工作体系,把解决思想问题与解决实际问题结合起 来,充分发挥基层党组织的“推动发展、服务群众、凝聚人心、 促进和谐”的作用。坚持和完善职工代表大会制度,共处理十七 届三次职代会提案 94 件。开展厂长接待日 10 次,处理、解决职 工意见建议 40 条,解决解释率达到 100%。实施困难职工送温暖 工程,发放救济金 29 万元,救济在职困难职工 521 人次,退休 人员 430 人次。开展联谊会 6 场,切实解决青年婚恋需求。

冷轧厂党委加强诚信体系建设。结合冷轧厂当前生产经营 所遇到的实际问题,以“完善实物质量管理,提高全员质量责 任意识”为重点,通过建立教育机制、约束机制、学习机制、 激励机制,将诚信体系建设融入到企业的各项管理制度中来, 培养“敬业型、知识型、创新型、主人型、文明型”职工,实 现职工整体素质的提升与鞍钢发展战略同步。冷轧厂选手在股 份公司点检员大赛中赢得 4 个专业中的 3 个技术状元, 10 个技术 能手;1 人获得集团公司技术能手称号。在集团公司英语竞赛中, 1 人获一等奖、3 人获得优胜奖。

冷轧厂党委加强企业文化建设。把企业文化建设融入企业 管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。认真贯彻落实 两级公司关于新鞍钢集团文化融合的总体要求, 结合冷轧实际 开展丰富多彩的企业文化宣贯活动,确保集团企业文化落地。

在《班前 5 分钟》 、党委工作网发布冷轧厂应用理念体系,使企 业文化的导向、凝聚、规范作用得到充分发挥。班组建设网络 - 19 - 实现信息共享,班组管理工作做到流程有序,班组建设机制形成 长效运行,2#线联合机组电气点检组在全国班组安全建设与成果 展示活动中获班组成果展示特等奖,同时获得 2010 年度全国工 人先锋号。

“三争”竞赛活动由评比方式逐步转向达标升级形式 转化,拓展班组和员工的提升空间和上升平台。开展丰富多彩的 文体活动,成立英语俱乐部、安全驾驶、摄影、足球、乒乓球、 羽毛球、户外等 10 个群众性社团组织,使员工在繁忙的工作中 得到放松,营造出和谐融洽,文明向上的企业氛围。 - 20 -

党建活力在践行“服务”中闪光 常怀忧党之心,恪尽兴党之责,是党的十七届四中全会《决定》对全党提出的明确要求,也是党员应尽的义务和责任.要求各级党组织和党员在思想...

附件 1: 党建研究课题参考题目 一、基层党组织建设方面 1、学校党建在和谐教育中的作用与实现途径的调查与研究 2、思想政治工作的改进与和谐学校建设的探索与研究 3、学习...

1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录:目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录) 3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。...

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