煤矿安全管理工作汇报,关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法,煤矿安全管理工作总结,煤矿安全管理工作建议

上传时间:2014-08-20 来源:加强安全生产管理工作

“手指口述”操作,就是为了纠正各种妨碍 安全生产管理 工作的行为习惯,保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作,保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中...

关于煤矿安全生产管理工作的几点看法 尊敬的东瑞煤业田矿长:

自 2013 年 3 月份我监理部进驻东瑞煤业以来,在矿领导的支持 下,在公司的改革与创新下,目前安全监理工作已基本步入正规。我 就来矿这 4 个月的所见所闻,向您表达一下对安全管理的一点小小看 法。多有不足之处,还望海涵。

一、把安全预防落到实处:安全预防“补牢”未必为“亡羊”,只有 使得预防工作渗透到每一个角落,安全工作才能做 到万无一失。

(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中,思想麻痹、 安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。

只有在思想上时刻绷紧 “安全” 这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,避 免煤矿因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量的代价。

(二)、做好“安全文化”的行为预防。在事故发生前或刚有事故 征兆时,采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要 求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免有对工作不尽 职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往 会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大 的有效的来提高员工的安全意识。

(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做 好预防工作,可起到立竿见影的效果。比方说东瑞煤业机电管理缺少 专业技术性强的人才,而大学生的实践经验少。所以就要对技术环节 薄弱的要加大技术培训力度;要敢于加大管理力度;设备有缺陷的要 舍得投入资金进行革新改造。

从设备质量、 人员技术力量上做到预防。

二、安全管理必须务实:抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作 为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可 以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极 易让人养成懒情的惯性心理。这种作风,拿来抓安全,轻则懒惰了自 己,重则成了一种惯性,就会危及安全工作效率,影响个人的发展和 企业的发展。

比方说我们矿在双带班制度的执行上就欠缺的很多。

“临 时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起 时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若 爆发,随之而来的,会是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自 己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被 查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地 危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? 安全工作,只有一点点 地日常积累,让安全真真正正地入耳入脑人心,并转化为实实在在的 行动,才能够做到以不变应万变。“不变”的是日常的、扎实的安全 工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变”地安全 检查和安全事故面前从容淡定。

三、安全生产要强化细节管理:在企业的安全生产中,也许太多 的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全 生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在 安全管理工作中, 我们要带着 “显微镜” 深入一线检查隐患, 运用 “放 大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂 在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个神经。目前东瑞煤 业的情况是:在会上安排的事情很多,而道了具体落实上面就开始拖 后腿。我们不缺乏备类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的 执行。日常工作中,总有那么一些人不严格执行规章制度,不心思缜 密地注重细节。始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做 好安全工作的有效方法一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视 每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角, 需要每个细节很完美很难,但只要一个细节没注意到,就会带来难以 挽回的损失。

四、警惕不良习惯酿灾祸:在煤矿企业里,众多的职工有着不同 的行为习惯。其中有些是有害的。如有的职工未严格执行“行人不行 车”制度;有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡;有的干 起工作未按照操作规程去执行等等,这些“三违”行为都容易导致事 故的发生。虽然东瑞煤业也结合实际开展岗位行为规范教育以及“手 指口述” 操作, 但是收到的效果甚微。

所以必须长期持之以恒的开展, 才能够纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯, 保证职工在岗位尤其 是在要害岗位上正规、集中精力操作,保障安全生产的有力举措。煤 矿生产过程中,不安全因素随时都会出现,职工不论在什么岗位,工 作时都有规规矩矩, 执行制度、 规范上岗, 切不可死守自己的老习惯、 坏习惯,那样会误了制度和纪律的执行,毁了生产的安全。记得我有 一次下井,有一位在东瑞煤业干过多年的老同志对我们讲,东瑞煤业 不会因为换了矿领导或者你们的到来能够改变。

所以就必须在改变中 才能找到生存的出路。

五、安全工作靠大家:在现实工作中,一提到安全工作,一些人 总不以为然,认为那是矿长、安全矿长和安全员的事,与自己无关, 或是关系不大,思想上存在麻痹现象。其实这是一种错误认识,形成 这种认识误区的根源在于没有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在 这种认识的职工主观上产生麻痹,思想上警惕性放松,在实际生产工 作中对安全心不在焉,能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”, 这就为事故发生埋下了祸根。

抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远 远不够的,领导和安全员其职责主要是监督、检查,了解生产现场, 班组安全状况,发现安全隐患,获取安全信息,消除安全隐患,促进 安全生产。但是生产单位,员工多、生产面广、危险源点多,不可能 派专人一直“关照”每位员工,更何况 8 小时以外呢?因此说,抓好 安全工作更应该靠大家,靠我们每一个员工自己。只有依靠自己,安 全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强,安全意识和防范技能 才会在日常的工作实践中不断提高, 才能及时发现自己身边存在的安 全隐患,并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自 己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实 现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一,预防为主”的方 针,牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章,时时事事保安全” 的思想,从而真正做到工作上“三不伤害”。

六、安全工作需要强化闭环管理:发现了安全问题,及时采取措施, 落实整改责任人,最终将安全隐患消除掉,这就形成了一个完整的安 全闭环管理,就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之,不留后 患。但是在实际工作中,有的单位在闭环管理方面做的还不够。处理 起隐患来不是拖泥带水,就是不够果断,以至于旧的还没有解决,新 的安全问题又接踵而至。我们做什么事情要集中精力做好,不能旁顾 左右心分散。处理安全问题也是这样,要一件一件地去解决,要盯在 现场,要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了,安全 隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终,对安全隐患 要集中优势兵力打歼灭战,真正做到安全闭环管理,只有如此,我们 的安全生产才会有可靠的保证。

七、安全上应多一些自律。说起安全的重要性,道理谁都懂。但 能够坚持数十年如一日做好安全工作,却很难。确保安全生产,除了 企业不断完善管理制度外, 更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独 的良好心态。如在现场作业过程中,发现有危险因素,即使没有安全 员、安全监理在现场检查监督,也决不能图省事存侥幸。尤其是没有 人监督时,个别人往往会放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢贸然 干。做善于自律的人,首先要有一颗关爱安全的心。所以东瑞煤业必 须在班组建设上多下功夫,加强团队的凝聚力和执行力。目前东瑞煤 矿所属的川煤项目部,在管理水平上,在工作安排上;在日常的工作 态度上,离我们的建设目标还差的很远很远。我们必须对他人的危险 作业行为多些提醒,少些漠视;对自己的作业行为多些理智清醒,少 些盲从糊涂。做善于自律的人,会以平和的心态对待安全检查,只要 安全措施得当,按章作业,对自己和他人安全负责,检查不检查都是 一个样。

作为一个新型的安全技术服务行业, 我们的宗旨是服务好所属煤 矿的安全生产,替煤矿出谋划策,把好安全生产关口。当然,我们的 工作还是存在许多的不足,希望田矿长能够多多给我们进行指导。希 望通过相互的了解和沟通,打一个漂亮的安全生产仗。 东瑞煤业监理部 2015 年 1 月 25 日

关于加强煤矿安全生产管理工作的几点思考(2009-07-20 17:25:44) 标签: 煤矿安全生产 安全工作 安全生产 管理 隐患 论文 论文屋 文化 论文关键词 煤矿;安全生产管理;思考论...

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